ESG专题|财富：中国企业ESG领航者白皮书

目前全球ESG 变革主要集中在两个方面，一是ESG 标准的统一，二是监管政策的出台。

中国企业的ESG 模式主要经历四个阶段：

第一阶段，以公益为主的萌芽期

第二阶段，以信息披露为抓手的探索期

第三阶段，ESG 与业务深度结合的成熟期

第四阶段，ESG 创造新增长动力的变革期，虽已进入第四阶段，但实现商业价值与社会价值深度融合的中国企业并不多。

2018 年，首批A 股正式被纳入MSCI 新兴市场指数并接受MSCI ESG 评级，被认为是中国ESG 发展历程中的重要驱动事件。

• 思考全球化，行动本土化：在观念上高度认同全球ESG和可持续发展趋势，同时在具体实践中兼顾全球ESG价值理念和中国本土化发展需求。
• 战略性牵引，内生化融合：将ESG上升至公司战略高度，推动ESG与业务的深度融合，在产品设计、研发、制造、服务等环节充分考虑环境和社会因素。
• 数字化赋能，加速ESG 转型：建立企业内部的ESG数字化管理系统，将ESG数字化能力向供应链延伸，并实现ESG数字化的外化赋能。

特别要讲的是联想集团自主研发的LeGreen（乐循）数字化产品及服务，是近期其ESG 外化赋能的阶段性成果。LeGreen（乐循）包含产品碳足迹、产品环境合规、组织碳管理、工厂碳管理、物流碳管理、供应商碳管理、供应商ESG 计分卡、循环经济8 大功能模块与1 个ESG 控制塔，以「8+1」的数字化产品加专业咨询服务的形式，帮助企业实现ESG 数据驱动决策、流程闭环管理。