绿色建筑全过程管理

绿色建筑项目管理

序号

管理内容

启动

规划

执行

监控

收尾

1

整合管理

1、项目启动会

2、项目目标（认证目标、成本目标、营销目标）

3、制定该项目的绿色策略及定位

制定项目绿建管理计划

1、管理项目工作

2、管理项目知识

施工阶段：

1、监控项目工作

2、管理与绿建相关的变更，尤其是重大变更

运行阶段：

1、监控设备、系统的运行情况

2、及时整改

根据规范、进程、质量、风险，建立退出机制

2

范围管理

1、绿色技术路线制定

2、绿色技术体系技术经济可行性研究

3、对重要技术方案进行专项论证

1、管理绿建顾问：

1）模拟、分析、计算，提出优化方案和结果评估

2）全专业提资清单

3）施工图绿色建筑设计专篇

4）绿色建筑预评价申报材料清单

5）招采要求

6）施工培训

7）施工月报

8）竣备资料

9）运维培训

10）运维支持

2、管理设计院：

1）在施工图上落实各项绿色生态技术

2）绿色建筑设计最终方案及成本统计分析，并反映在预算文件中

3）与绿建相关的设计变更

3、管理其他相关方（施工总包、物业）

1、确认范围

2、控制范围

归档项目各阶段的绿建成果形成经验、教训、知识

3

进度管理

制定项目进度计划，设计、施工对应的绿建管理进度计划

4

成本管理

1、估算成本

2、制定预算

控制成本

5

质量管理

质量管理计划

管理质量

控制质量

6

资源管理

1、规划资源管理

2、估算活动资源

1、获取资源

2、建设团队

3、管理团队

控制资源：

1）延续性

2）继承性

7

沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

8

风险管理

1、规划风险管理

2、识别风险

风险应对

监督风险

9

采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

10

相关方管理

团队成员、任务分工、形成项目通讯录，并持续更新

规定各方参与的方式与信息传递的方式，如：钉钉项目群、企业微信群、邮件、会议等

根据项目的进程、沟通计划、风险管理计划、相关方参与计划，管理相关方参与

根据项目的进程，遇到的沟通问题、潜在风险等及时干预相关方

管理项官方的退出